Unternehmenswert steigern.
Bevor Käufer ihn bestimmen.
Zwölf Monate gemeinsame Arbeit an den Stellschrauben, die Ihr Unternehmen verkaufsfähiger, unabhängiger und wertvoller machen.
Das Wertaufbau-Programm macht Ihr Unternehmen in zwölf Monaten verkaufsfähiger und wertvoller — lange bevor ein Käufer es sieht. Wir bestimmen gemeinsam Ihren Standort, priorisieren die größten Werthebel und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Worauf Käufer achten
Käufer zahlen nicht nur für Umsatz und Gewinn — sie prüfen das ganze Unternehmen und preisen jedes Risiko ein. Unsere Analyse betrachtet deshalb dieselben sechs Dimensionen, in denen ein Käufer später prüfen würde.
Ertragskraft & Finanzen
Wie belastbar ist Ihr Gewinn wirklich? Bereinigte Zahlen, klare Bewertungstreiber und ein Reporting, das Käufern Vertrauen gibt.
Inhaberabhängigkeit & Organisation
Läuft das Unternehmen auch ohne Sie? Zweite Führungsebene, Schlüsselpersonen und dokumentierte Prozesse entscheiden über die Übertragbarkeit.
Kunden & Markt
Wie planbar ist Ihr Umsatz? Kundenstruktur, wiederkehrende Erlöse, Marktposition — und ein Vertrieb, der nicht nur über Ihren Namen läuft.
Risiken & Verträge
Was würde ein Käufer einpreisen? Operative Risiken, Lieferketten, Compliance und kritische Verträge — erkannt, bevor sie den Preis drücken.
Systeme & Digitalisierung
Wie zukunftsfähig ist Ihr Betrieb aufgestellt? IT-Systeme, Datenqualität und Digitalisierungsgrad werden für Käufer immer wichtiger.
Verkaufsbereitschaft & Käuferattraktivität
Warum sollte jemand genau Ihr Unternehmen kaufen — und was wollen Sie selbst? Ziele, Positionierung und eine Dokumentenbasis, die jeder Prüfung standhält.
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Ertragskraft & Finanzen
Wie belastbar ist Ihr Gewinn wirklich? Bereinigte Zahlen, klare Bewertungstreiber und ein Reporting, das Käufern Vertrauen gibt.
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Inhaberabhängigkeit & Organisation
Läuft das Unternehmen auch ohne Sie? Zweite Führungsebene, Schlüsselpersonen und dokumentierte Prozesse entscheiden über die Übertragbarkeit.
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Kunden & Markt
Wie planbar ist Ihr Umsatz? Kundenstruktur, wiederkehrende Erlöse, Marktposition — und ein Vertrieb, der nicht nur über Ihren Namen läuft.
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Risiken & Verträge
Was würde ein Käufer einpreisen? Operative Risiken, Lieferketten, Compliance und kritische Verträge — erkannt, bevor sie den Preis drücken.
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Systeme & Digitalisierung
Wie zukunftsfähig ist Ihr Betrieb aufgestellt? IT-Systeme, Datenqualität und Digitalisierungsgrad werden für Käufer immer wichtiger.
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Verkaufsbereitschaft & Käuferattraktivität
Warum sollte jemand genau Ihr Unternehmen kaufen — und was wollen Sie selbst? Ziele, Positionierung und eine Dokumentenbasis, die jeder Prüfung standhält.
Was Käufer kritisch sehen würden, drückt später den Preis — oder verhindert den Verkauf ganz. Genau daran arbeiten wir, solange noch Zeit dafür ist.
So läuft das Programm ab
Drei Phasen über zwölf Monate — was wann drankommt, wird individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Wo stehen Sie heute?
In einem gemeinsamen Workshop schauen wir auf Ihre Werttreiber und Wertbremsen — strukturiert entlang der sechs Dimensionen, in denen Käufer Ihr Unternehmen später prüfen würden.
Wert-Status-Report mit indikativem Wertkorridor und Ihren 3–5 größten Hebeln.
Was bringt am meisten?
Aus den Hebeln machen wir konkrete Maßnahmen — priorisiert, mit klarer Verantwortlichkeit und realistischem Zeithorizont. Was wann drankommt, richtet sich nach Ihrem Unternehmen, nicht nach einem Standardschema.
Ihr persönlicher Wertsteigerungs-Fahrplan.
Dranbleiben — gemeinsam
Wir begleiten die Umsetzung in Ihrem Tempo: auf Wunsch mit festem wöchentlichem Termin, zwei Quartals-Checkpoints zum Nachsteuern und einem Abschluss-Review.
Messbar gestiegene Verkaufsfähigkeit — Schwarz auf Weiß.
Und nach den zwölf Monaten?
Das entscheiden wir gemeinsam — je nachdem, wo Ihr Unternehmen dann steht. Für manche ist eine weitere Begleitung der richtige Schritt, etwa wenn der Ausstieg noch Jahre entfernt ist und Sie sich die Möglichkeit zu verkaufen erst in Ruhe erarbeiten wollen. Andere stoßen den Verkauf direkt an — dann begleiten wir Sie durch den gesamten Verkaufsprozess.
Und wenn Sie sich gegen beides entscheiden, bleiben wir trotzdem gerne in Kontakt. Sie haben dann ein Unternehmen, das unabhängiger läuft und mehr wert ist — auch das ist ein gutes Ergebnis.
Gut zu wissen: Das Programmhonorar wird beim Verkaufsmandat angerechnet
Entscheiden Sie sich irgendwann für einen Verkauf mit uns, rechnen wir einen Teil des Honorars aus dem Wertaufbau-Programm auf das Verkaufsmandat an — wie viel genau, vereinbaren wir individuell und halten es von Anfang an schriftlich fest.
Diese Zusage verfällt nicht. Ob Sie direkt nach dem Programm verkaufen oder erst in zwanzig Jahren: Die Anrechnung gilt. Ihre Investition in die frühe Vorbereitung lohnt sich damit doppelt — durch ein wertvolleres Unternehmen heute und geringere Kosten beim Verkauf später.
Was im Programm enthalten ist
Kein loses Beratungspaket, sondern ein durchgehender Rhythmus mit greifbaren Ergebnissen.
Zum Start
Über das Jahr
Direkter Draht — auch abends und am Wochenende
Sie haben während des gesamten Programms jederzeit direkten Kontakt zu Marlon und André — nicht zu einem wechselnden Projektteam. Und zwar auch zu Randzeiten und am Wochenende. Das ist kein Marketing-Versprechen, sondern eine Notwendigkeit: Über die Zukunft des eigenen Unternehmens spricht man selten zwischen zwei Terminen im Büro — sondern dann, wenn Ruhe dafür ist.
„Verkaufen muss niemand. Aber wer früh anfängt,
gewinnt Klarheit und echte Optionen.“
Marlon Neumann · OCCUNova
Von der Analyse zu Ihren Werthebeln
Aus der Analyse der sechs Dimensionen entstehen Ihre konkreten Werthebel — welche das sind, ist bei jedem Unternehmen anders. Typische Beispiele:
Zweite Führungsebene
Aus Käufersicht: reduziert das Übergaberisiko — das Unternehmen funktioniert nachweislich ohne den Inhaber.
Wiederkehrende Umsätze
Aus Käufersicht: machen Erträge planbar — und planbare Erträge werden höher bewertet.
Saubere, bereinigte Zahlen
Aus Käufersicht: machen alles leichter: Sie selbst behalten den Überblick über Ihr Unternehmen — und wenn es zum Verkauf kommt, liefern Sie schnell, statt Zahlen erst mühsam zusammenzusuchen.
Breite Kundenbasis
Aus Käufersicht: senkt das Klumpenrisiko — kein Käufer will ein Unternehmen, das an zwei Großkunden hängt.
Dokumentierte Prozesse
Aus Käufersicht: machen das Geschäft übertragbar — Wissen steckt im Unternehmen, nicht nur in Köpfen.
Ihr Wertsteigerungs-Fahrplan konzentriert sich auf die Hebel mit der größten Wirkung für Ihr Unternehmen — lieber drei Dinge wirklich verändern als zehn anfangen.
Der 10-Jahres-Fahrplan für Ihren Unternehmensverkauf
Sie wollen sich erst selbst ein Bild machen? Der Fahrplan zeigt Phase für Phase, was Sie Jahre vor dem Verkauf tun können — zum Ausfüllen und Durchrechnen für Ihr eigenes Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Wertaufbau-Programm
Das Programm besteht aus einer einmaligen Erstanalyse mit Fahrplan-Entwicklung und einer monatlichen Begleitung über zwölf Monate — monatlich kündbar, ohne lange Vertragsbindung. Entscheiden Sie sich später für einen Verkauf mit uns, rechnen wir einen Teil des Programmhonorars auf das Verkaufsmandat an. Die konkreten Konditionen besprechen wir transparent im kostenlosen Erstgespräch.
Nein. Verkaufen muss niemand. Viele Inhaber starten das Programm viele Jahre vor einem möglichen Verkauf — einfach, um sich die Möglichkeit zu erarbeiten, verkaufen zu können, und ihr Unternehmen unabhängiger von sich selbst zu machen. Ob und wann Sie verkaufen, bleibt zu jedem Zeitpunkt Ihre Entscheidung — wer früh anfängt, gewinnt vor allem eines: echte Optionen.
Zum Start ein Workshop von rund zweieinhalb Stunden plus die gemeinsame Besprechung des Fahrplans. Danach bestimmen Sie das Tempo: Die laufenden Termine richten sich nach Ihrem Kalender, und die Maßnahmen sind so geplant, dass sie neben dem Tagesgeschäft umsetzbar sind.
Für Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, die in den nächsten Jahren einen Verkauf oder eine Nachfolge zumindest für möglich halten — oder ihr Unternehmen schlicht unabhängiger und wertvoller machen wollen. Ob Handwerksbetrieb, Kanzlei oder Dienstleister: Die Werthebel sind in jeder Branche dieselben, die Ausprägung ist individuell.
Nein. Das Programm ist reine Arbeit an Ihrem Unternehmen — es gibt keine Käuferansprache, keine Veröffentlichung und kein Signal an den Markt. Für Ihr Umfeld ist es das, was es ist: strategische Unternehmensentwicklung. Deshalb sind wir auch abends und am Wochenende erreichbar — solche Themen bespricht man selten zwischen zwei Terminen im Büro.
Der erste Schritt: Klarheit über Ihre Situation
Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wo Ihr Unternehmen heute steht — und ob das Programm für Sie der richtige Weg ist.