Unternehmen verkaufsfähig machen.Unternehmenswert steigern.Unternehmen verkaufen.

Ihr Lebenswerk verdient einen guten Übergang. OCCUNova begleitet Inhaber im Mittelstand bei Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf: mit einem ehrlichen Blick aus Käufersicht, gezieltem Wertaufbau und einem diskreten Verkaufsprozess — bis Ihr Unternehmen in den richtigen Händen ist.

Ihr langfristiger Partner für den Unternehmensverkauf

Gute Übergaben brauchen Zeit. Deshalb begleiten wir Sie vom ersten Überblick über den gezielten Wertaufbau bis zum diskreten Verkauf — und Sie steigen dort ein, wo Sie gerade stehen:

Im Kern geht es darum, Ihnen Optionen zu erarbeiten. Vielleicht verkaufen Sie zum richtigen Zeitpunkt und erreichen Ihre finanziellen Ziele. Vielleicht läuft Ihr Unternehmen durch die gemeinsame Arbeit aber auch so gut, dass es gar keinen Grund mehr gibt, es abzugeben — über beides freuen wir uns ehrlich.

Ein guter Verkauf beginnt, bevor Käufer Ihr Unternehmen sehen

Käufer schauen selbstverständlich auf den Gewinn. Aber sie zahlen deutlich mehr, wenn er übertragbar ist: belastbare Zahlen, ein stabiles Team, planbare Umsätze und geringe Abhängigkeit vom Inhaber. Genau dort setzen wir an — wir analysieren Ihr Unternehmen aus Käufersicht, zeigen Risiken und Werthebel und arbeiten gemeinsam mit Ihnen daran, bevor die Käuferansprache beginnt.

Analyse aus Käufersicht

Die sechs Dimensionen, in denen Wert wirklich entsteht

Dieselben sechs Dimensionen, in denen ein Käufer Ihr Unternehmen später prüft — und der rote Faden unserer gemeinsamen Arbeit.

01

Ertragskraft & Finanzen

Gewinnqualität, Bereinigungen, Planbarkeit, Reporting — und die Frage, ob Ihre Zahlen im Käuferprozess Vertrauen tragen.

02

Inhaberabhängigkeit & Organisation

Wie stark hängen Vertrieb, Wissen, Führung und Kundenbindung noch am Inhaber?

03

Kunden & Markt

Kundenkonzentration, Wiederkaufsraten, Marktposition und die Attraktivität für strategische Käufer.

04

Risiken & Verträge

Alles, was in der Due Diligence Preisabschläge, Unsicherheit oder Deal-Risiko erzeugen kann.

05

Systeme & Digitalisierung

Prozessqualität, Datenlage, Software, Dokumentation und Skalierbarkeit nach der Übergabe.

06

Verkaufsbereitschaft & Käuferattraktivität

Story, Unterlagen, Timing, Käufergruppen — und die klare Antwort: Warum sollte jemand genau dieses Unternehmen kaufen?

Wo steht Ihr Unternehmen in diesen sechs Dimensionen? In der Standortbestimmung geben wir Ihnen eine erste Einschätzung

Darum OCCUNova

Auf lange Zusammenarbeit ausgelegt — nicht auf den schnellen Abschluss.

Unternehmer-DNA

Wir kennen Ihre Gedanken & Emotionen. Wir verstehen, dass es um mehr als Zahlen geht – es geht um Ihr Lebenswerk. Wir sind selbst Unternehmer und sprechen Ihre Sprache.

Berater, nicht Makler

Wir stehen ausschließlich auf Ihrer Seite — unabhängig und ohne Interessenkonflikte gegenüber Käufern. Und weil wir nicht am schnellen Abschluss verdienen, sagen wir auch ehrlich, wenn Abwarten die bessere Option ist.

Begleitung über Jahre

Von der ersten Standortbestimmung über den gezielten Wertaufbau bis zu Due Diligence, Unterschrift und geordneter Übergabe — ein Ansprechpartner, solange der Weg dauert.

Ihr erster Schritt: die kostenlose Standortbestimmung

In der Standortbestimmung erhalten Sie die Grundlage für Ihre Entscheidung.

Erste Werteinschätzung

Eine realistische Einschätzung, was Ihr Unternehmen am Markt wert sein könnte – basierend auf Ihren Kennzahlen und aktuellen Marktmultiples.

Käufergruppen-Einschätzung

Welche Käufertypen kommen für Ihr Unternehmen in Frage? Strategische Käufer, Finanzinvestoren, MBI-Kandidaten – und wie groß ist das Potenzial?

Klare Empfehlung

Basierend auf Ihrer Situation: Ist jetzt ein guter Zeitpunkt? Sollten Sie erst vorbereiten? Oder macht ein Verkauf aktuell keinen Sinn?

Diskret
Ohne Verkaufsdruck
Unverbindlich
Zur Standortbestimmung

Oder rufen Sie direkt an: 030 75439752 — Sie erreichen uns auch abends und am Wochenende.

Unsere Branchenexpertise

Jede Branche hat ihre Besonderheiten. Wir kennen die spezifischen Herausforderungen und Chancen.

OCCUNova Team
OCCUNova Logo

Unternehmer beraten Unternehmer

Bei OCCUNova verstehen wir, was es bedeutet, ein Unternehmen zu führen. Wir sind selbst Unternehmer und kennen die Herausforderungen, Emotionen und die Bedeutung dieser Entscheidung. Ihr Unternehmen ist mehr als eine Bilanzsumme – es ist Ihr Lebenswerk. Genau deshalb begleiten wir Sie nicht als externe Berater, sondern als Partner auf Augenhöhe.

Unser Ziel: Sie sicher durch den Unternehmensverkauf zu führen — vom ersten Schritt bis zum passenden Unternehmensnachfolger. Transparent, fair und mit dem bestmöglichen Ergebnis für Sie.

Mehr über uns erfahren

Kostenfreies Expertenwissen

Zwei kostenlose Werkzeuge – je nachdem, wo Sie stehen: das Wissen für den Verkaufsprozess und ein Arbeitsbuch für Ihren Weg dorthin.

10-Jahres-Fahrplan Unternehmensverkauf
10-Jahres-Fahrplan · Kostenloses Arbeitsbuch

Ihren Wert über Jahre aufbauen

Das Arbeitsbuch zum Ausfüllen — die 7 Phasen eines erfolgreichen Verkaufs. Mit Checklisten, Rechnern und Feldern für Ihren eigenen Fahrplan.

Ideal, wenn Sie langfristig vorbereiten
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Unternehmensverkauf Masterplan
Masterplan · Kostenloser Leitfaden

Den Verkaufsprozess verstehen

40 Seiten Praxiswissen — vom ersten Gedanken bis zum Closing. Was Sie als Inhaber wissen müssen, bevor Sie verkaufen.

Ideal, wenn ein Verkauf näher rückt
Masterplan kostenlos herunterladen

Unternehmensnachfolge, Wertsteigerung und Unternehmensverkauf im Mittelstand

Der Verkauf des eigenen Unternehmens gehört zu den wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Inhabers — und die Gründe dafür sind so unterschiedlich wie die Unternehmen selbst: ein anstehender Ruhestand ohne familieninterne Nachfolge, der Wunsch nach einem neuen Lebensabschnitt oder die Möglichkeit, sich einer größeren Unternehmensgruppe anzuschließen und gemeinsam weiterzuwachsen.

Kommt eine Übergabe innerhalb der Familie oder an Mitarbeiter nicht in Frage, wird der Verkauf an einen externen Unternehmensnachfolger zum naheliegenden Weg — an einen strategischen Käufer, einen Finanzinvestor oder einen Einzelunternehmer im Rahmen eines MBI. Entscheidend für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf ist die Vorbereitung: eine realistische Unternehmensbewertung, saubere Zahlen, geringe Inhaberabhängigkeit und eine gezielte Steigerung des Unternehmenswerts. Wer Jahre im Voraus ansetzt, erhöht nicht nur den Verkaufspreis, sondern behält die Kontrolle und erarbeitet sich echte Optionen.

OCCUNova begleitet Inhaber im Mittelstand über alle Phasen hinweg — von der ersten Berechnung des Unternehmenswerts über die Wertsteigerung bis zum Abschluss. Unabhängig, transparent und immer auf Ihrer Seite.

Häufig gestellte Fragen

Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Unternehmensverkauf

Weil wir nicht erst kommen, wenn verkauft wird. Klassische M&A-Beratung beginnt meist mit dem Verkaufsauftrag: Das Unternehmen wird aufbereitet, wie es gerade ist, und an den Markt gebracht. Wir setzen früher an — oft Jahre vorher. Denn in dieser Zeit entsteht der eigentliche Kaufpreis: Ein Unternehmen, das weniger am Inhaber hängt, planbare Erträge zeigt und saubere Strukturen hat, erzielt am Ende einen spürbar besseren Multiplikator als dasselbe Unternehmen ohne Vorbereitung.

Wir begleiten Sie deshalb gerne schon lange vor dem Verkauf: Verkaufsfähigkeit aufbauen, Unternehmenswert steigern und dann, wenn es für Sie passt, den kompletten Verkaufsprozess aus einer Hand. Wir verstehen uns als langfristiger Partner für Ihre Nachfolge, nicht als Vermittler für eine einzelne Transaktion — und wenn es konkreter wird, kommen wir persönlich zu Ihnen in Ihre Region.

Das hängt davon ab, in welcher Phase wir Sie begleiten — unsere beiden Leistungen sind unterschiedlich aufgebaut. Beim Verkaufsmandat arbeiten wir mit einem Basishonorar plus einer erfolgsabhängigen Komponente, die erst beim erfolgreichen Abschluss fällig wird. So ist gewährleistet, dass wir am selben Strang ziehen: Wir verdienen dann, wenn Ihr Verkauf gelingt — nicht an der Dauer des Prozesses.

Das Wertaufbau-Programm besteht aus einer einmaligen Erstanalyse mit Fahrplan und einer monatlichen Begleitung — monatlich kündbar, ohne lange Vertragsbindung. Kommt es später zum Verkauf mit uns, rechnen wir einen Teil des Programmhonorars auf das Verkaufsmandat an; diese Zusage halten wir schriftlich fest, und sie verfällt nicht. Die konkreten Konditionen legen wir im kostenlosen Erstgespräch transparent auf den Tisch — bevor Sie irgendeine Entscheidung treffen.

Typischerweise dauert ein Unternehmensverkauf zwischen 6 und 24 Monaten — von der Vorbereitung bis zur Unterschrift. Grob verteilt sich die Zeit auf drei Abschnitte: die Aufbereitung von Unterlagen und Bewertung, die diskrete Auswahl und Ansprache passender Käufer und schließlich Due Diligence, Verhandlung und Abschluss.

Wie lange es konkret dauert, hängt vor allem von drei Faktoren ab: der Verkaufsfähigkeit Ihres Unternehmens — je unabhängiger vom Inhaber, desto schneller finden sich ernsthafte Käufer —, der Komplexität von Strukturen und Verträgen und der aktuellen Marktlage in Ihrer Branche. Und nicht zuletzt von Ihren eigenen Vorstellungen: Wer den passenden Nachfolger sucht statt den erstbesten Käufer, plant besser etwas mehr Zeit ein. Eine gute Vorbereitung — idealerweise Jahre vor dem Verkauf — verkürzt den Verkaufsprozess spürbar und macht ihn planbarer.

Ja, absolute Vertraulichkeit ist für uns selbstverständlich. Wir sorgen dafür, dass Sie so lange anonym bleiben, bis Sie die Freigabe zur Kontaktaufnahme erteilen. Und selbst dann sichern wir Sie mit NDAs ab, um auch bei der gezielten Ansprache einzelner Interessenten höchste Diskretion zu wahren.

Ohne einen M&A-Berater müssten Sie Ihr Verkaufsvorhaben von Anfang an offenlegen – was sich negativ auf alle Stakeholder auswirken kann:

  • Mitarbeiter-Unsicherheit: Schlüsselpersonal könnte aus Angst vor Veränderungen kündigen
  • Kunden-Abwanderung: Wichtige Kunden wechseln aus Sorge um Kontinuität zur Konkurrenz
  • Lieferanten-Nervosität: Lieferanten könnten Zahlungsziele verkürzen oder Konditionen verschlechtern
  • Geschwächte Verhandlungsposition: Käufer erkennen Verkaufsdruck und nutzen dies für Preisverhandlungen

DEN EINEN Unternehmenswert gibt es nicht. In der Praxis wird der Wert kleiner und mittlerer Unternehmen meist über EBIT- oder EBITDA-Multiplikatoren geschätzt: nachhaltiger Gewinn mal branchenüblicher Faktor. Aber die Bewertung kann je nach Käufer erheblich variieren — ein Käufer mag Ihr Unternehmen mit 5 Mio. € bewerten, während ein anderer, etwa wegen Synergieeffekten, bereit ist, 7 Mio. € zu zahlen.

Entscheidend ist deshalb weniger die Formel als das, was dahintersteht: Wie unabhängig läuft das Unternehmen vom Inhaber? Wie planbar sind die Erträge? Wie breit ist die Kundenbasis? Über unseren Unternehmenswertrechner erhalten Sie in wenigen Minuten eine erste fundierte Indikation auf Basis aktueller Marktmultiplikatoren — samt konkreter Hinweise, welche Werthebel in Ihrer Situation den größten Unterschied machen.

Für das Kennenlernen: keine. Die Standortbestimmung ist ein 30-minütiger Austausch über Ihr Unternehmen und Ihre Vorstellungen — dafür müssen Sie nichts vorbereiten oder aufbereiten.

Wenn wir danach zusammenarbeiten, stellen wir die Unterlagen Schritt für Schritt gemeinsam zusammen: zunächst die Zahlen für eine belastbare Werteinschätzung (Jahresabschlüsse, aktuelle BWA), später — erst wenn ein Verkauf konkret wird — Exposé und ein strukturierter Datenraum für die Due Diligence. Nichts davon müssen Sie alleine erarbeiten; das ist Teil unserer Begleitung. Eine grobe Orientierung, was in welcher Phase gebraucht wird, gibt Ihnen vorab unsere Unterlagen-Checkliste.

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