Unternehmenswert steigern.
Unternehmen verkaufen.
Wir sind Ihr Sparringspartner von der ersten Überlegung bis zur Übergabe. Der Verkaufspreis entsteht nicht erst im Verkaufsprozess — deshalb setzen wir früh an.
Zur kostenlosen StandortbestimmungOCCUNova begleitet Inhaber in zwei Etappen: Zuerst machen wir Ihr Unternehmen verkaufsfähiger und wertvoller (Wertaufbau-Programm) — und wenn Sie so weit sind, führen wir den Verkauf diskret bis zur Übergabe (Verkaufsmandat). Der Einstieg ist immer eine kostenlose Standortbestimmung.
Ihr Weg — drei Optionen
Welche Option zu Ihrer Situation passt, klären wir gemeinsam in der kostenlosen Standortbestimmung — Sie steigen dort ein, wo Sie gerade stehen.
Unternehmenswert steigern
Jahre vor dem Verkauf: Wir arbeiten gemeinsam an den Stellschrauben, die Ihr Unternehmen unabhängiger, verkaufsfähiger und wertvoller machen.
Wertaufbau-ProgrammUnternehmen verkaufen
Wenn Sie so weit sind: diskrete Käuferansprache, Verhandlung und ein strukturierter Prozess bis zur Unterschrift und geordneten Übergabe — auf Ihrer Seite.
VerkaufsmandatBewusst abwarten
Manchmal ist Warten der klügste Schritt. Der kostenlose 10-Jahres-Fahrplan macht aus der Wartezeit einen Plan: Sie halten fest, woran Sie den richtigen Zeitpunkt erkennen — und bauen bis dahin in Ruhe Wert auf.
Zum 10-Jahres-FahrplanUnsere Leistungen
Zwei Etappen, ein Ziel: dass Sie Ihr Lebenswerk zu Ihren Bedingungen übergeben können.
Unternehmenswert steigern
Für Inhaber, deren Ausstieg noch Jahre entfernt ist — oder die sich die Möglichkeit zu verkaufen erst erarbeiten wollen. Zwölf Monate gemeinsame Arbeit an den Stellschrauben, die den Wert wirklich bewegen.
- Erstanalyse entlang der sechs Dimensionen, in denen Käufer prüfen
- Ihr persönlicher Wertsteigerungs-Fahrplan mit den größten Hebeln
- Laufende Begleitung mit direktem Draht — auch abends und am Wochenende
- Programmhonorar wird beim späteren Verkaufsmandat teilweise angerechnet
Unternehmensverkauf
Für Inhaber, die den Verkauf konkret angehen wollen. Wir führen den gesamten Prozess — diskret, strukturiert und ausschließlich auf Ihrer Seite.
- Verkaufsfähigkeit herstellen, indikative Bewertung und professionelle Unterlagen
- Diskrete Käuferansprache — anonym und nur mit Vertraulichkeitsvereinbarung
- Verhandlung, Due Diligence und Abschluss als Ihr Puffer und Interessenvertreter
- Geordnete Übergabe an den Nachfolger — und danach weiterhin Ihr Sparringspartner
Der OCCUNova-Weg
Wir kommen nicht erst, wenn verkauft wird.
Klassische M&A-Beratung beginnt mit dem Verkaufsauftrag — und verkauft, was da ist. Wir beginnen dort, wo der Wert entsteht: Jahre vorher. Und ob am Ende überhaupt verkauft wird, entscheiden allein Sie.
Beginnt, wenn der Entschluss steht
6–12 Monate vorher
Mandat, wenn der Verkaufsentschluss gefallen ist
Prozessphase
Unterlagen, Bewertung, Käufersuche — verkauft wird der Status quo
Abschluss
Der Preis spiegelt, was zu diesem Zeitpunkt da ist
Solide gemacht — aber der Wert ist längst entschieden.
Beginnt, wo der Wert entsteht
Bis zu 10 Jahre vorher
Standortbestimmung: Wo steht Ihr Unternehmen — und was soll die Übergabe leisten?
Fundament
Verkaufsfähigkeit aufbauen: Inhaberabhängigkeit senken, Strukturen und Zahlen ordnen
Wertaufbau
Unternehmenswert steigern: planbare Erträge, zweite Führungsebene, Wachstumsstory
Wenn es für Sie passt
Der komplette Unternehmensverkauf aus einer Hand: Käufersuche, Verhandlung, Abschluss und Übergabe — aus der Stärke, zu Ihren Bedingungen
Der Verkauf ist das Finale — nicht der Anfang.
Und zwar persönlich: Das Erstgespräch führen wir bequem per Video — sobald es konkreter wird, kommen wir zu Ihnen in Ihre Region.
Analyse aus Käufersicht
Ob Wertaufbau oder Verkauf: dieselben sechs Dimensionen
In diesen sechs Dimensionen prüft jeder Käufer Ihr Unternehmen — im Wertaufbau stärken wir sie, im Verkauf belegen wir sie.
Ertragskraft & Finanzen
Gewinnqualität, Bereinigungen, Planbarkeit, Reporting — und die Frage, ob Ihre Zahlen im Käuferprozess Vertrauen tragen.
Inhaberabhängigkeit & Organisation
Wie stark hängen Vertrieb, Wissen, Führung und Kundenbindung noch am Inhaber?
Kunden & Markt
Kundenkonzentration, Wiederkaufsraten, Marktposition und die Attraktivität für strategische Käufer.
Risiken & Verträge
Alles, was in der Due Diligence Preisabschläge, Unsicherheit oder Deal-Risiko erzeugen kann.
Systeme & Digitalisierung
Prozessqualität, Datenlage, Software, Dokumentation und Skalierbarkeit nach der Übergabe.
Verkaufsbereitschaft & Käuferattraktivität
Story, Unterlagen, Timing, Käufergruppen — und die klare Antwort: Warum sollte jemand genau dieses Unternehmen kaufen?
01
Ertragskraft & Finanzen
Gewinnqualität, Bereinigungen, Planbarkeit, Reporting — und die Frage, ob Ihre Zahlen im Käuferprozess Vertrauen tragen.
02
Inhaberabhängigkeit & Organisation
Wie stark hängen Vertrieb, Wissen, Führung und Kundenbindung noch am Inhaber?
03
Kunden & Markt
Kundenkonzentration, Wiederkaufsraten, Marktposition und die Attraktivität für strategische Käufer.
04
Risiken & Verträge
Alles, was in der Due Diligence Preisabschläge, Unsicherheit oder Deal-Risiko erzeugen kann.
05
Systeme & Digitalisierung
Prozessqualität, Datenlage, Software, Dokumentation und Skalierbarkeit nach der Übergabe.
06
Verkaufsbereitschaft & Käuferattraktivität
Story, Unterlagen, Timing, Käufergruppen — und die klare Antwort: Warum sollte jemand genau dieses Unternehmen kaufen?
Im Wertaufbau
Die Dimensionen zeigen, wo Ihre größten Hebel und Risiken liegen — daraus entsteht Ihr persönlicher Wertsteigerungs-Fahrplan.
Im Verkaufsprozess
Dieselben Dimensionen strukturieren Exposé und virtuellen Datenraum — Käufer finden Antworten, bevor sie fragen. Das schafft Vertrauen und schützt den Preis.
Kostenlos starten — in Ihrem Tempo
Fünf unverbindliche erste Schritte, vom schnellen Rechner bis zum vertraulichen Gespräch.
Verkaufsfähigkeits-Score
Selbsttest: 12 Fragen, persönliches Radar.
Score ermittelnUnternehmenswertrechner
Erste Wert-Indikation in wenigen Minuten.
Jetzt berechnen
Unternehmensverkauf-Masterplan
40 Seiten Praxiswissen zum Verkauf.
Zum Masterplan
10-Jahres-Fahrplan für den Unternehmensverkauf
Das Arbeitsbuch für die Jahre davor.
Zum FahrplanStandortbestimmung
Das vertrauliche Erstgespräch.
Zur StandortbestimmungWir kennen Ihre Branche
Jede Branche hat ihre Besonderheiten bei Bewertung und Käufersuche.
Mehr erfahren in unseren Ratgeber-Artikeln
Vertiefende Artikel zu Wertsteigerung, Prozess und Ablauf
Starten Sie mit dem ersten Schritt
Machen Sie die Standortbestimmung — danach besprechen wir unverbindlich, welcher Weg für Sie der richtige ist.
Oder rufen Sie direkt an: 030 75439752 — Sie erreichen uns auch abends und am Wochenende.